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絲印就是絲網(wǎng)印刷屬于孔版印刷,它與平印形耗、凸印哥桥、凹印一起被稱為四大印刷方法辙浑。孔版印刷包括謄寫版拟糕、鏤孔花版判呕、噴花和絲網(wǎng)印刷等送滞∠啦荩孔版印刷的原理是印版在印刷時(shí),通過一定的壓力使油墨通過孔版的孔眼轉(zhuǎn)移到承印物(紙張犁嗅、陶瓷等)上,形成圖象或文字愧哟。
1.負(fù)責(zé)建立和完善絲印車間管理制度,生產(chǎn)工藝流程哼蛆,生產(chǎn)過程中的絲印細(xì)節(jié)質(zhì)量管控措施等蕊梧,并組織落實(shí)到位;
2.負(fù)責(zé)絲印車間員工管理工作沮念,將崗位分工到人(定員定崗)配亮,制定員工崗位職責(zé)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)澜碎,做好員工生產(chǎn)流程和操作技能的培訓(xùn)等工作增荐;
3.負(fù)責(zé)按照PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃嫡境,做好絲印車間員工及機(jī)臺的日常派工贯森,及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,完成當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)褒饱,做到日清日結(jié)沛目,達(dá)成出貨目標(biāo)援儡;
4.負(fù)責(zé)按照公司制定的生產(chǎn)作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)莲赐,組織和督促員工在生產(chǎn)過程落實(shí)酿装;
5.負(fù)責(zé)絲印車間的質(zhì)量管理工作访递,降低絲印不良率;在生產(chǎn)過程中注重影響絲印質(zhì)量的操作細(xì)節(jié)問題同辣,按公司規(guī)定的細(xì)節(jié)質(zhì)量管控措施和方法確實(shí)督促員工操作時(shí)執(zhí)行和落實(shí)到位;
6.負(fù)責(zé)車間物料的管理工作邑闺,做到車間物料領(lǐng)跌前、入棕兼、存的帳目清晰,不混亂伴挚,車間物料管理有條有理,物料標(biāo)識清晰灾炭、擺放整齊茎芋;生產(chǎn)流程單和絲印片材能一一對應(yīng)正確;
7.負(fù)責(zé)絲印車間的現(xiàn)場管理和7S管理工作蜈出,做好7S責(zé)任區(qū)域劃分到人田弥,建立和完善7S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰辦法,使絲印車間逐步達(dá)到無塵車間的環(huán)境要求净处。